Також відомий як «7 зайвих витрат» (“7 wastes”), TIMWOOD є акронімом в процесах Lean, що представляє сім поширених типів зайвих витрат, які організації прагнуть ідентифікувати та усунути для підвищення ефективності. Кожна літера в абревіатурі відповідає певній формі витрат:
- T – Transportation (Транспортування) – непотрібне переміщення матеріалів, товарів чи інформації. Надмірне транспортування може призвести до затримок, пошкоджень і збільшення витрат.
- I – Inventory (Запаси) – надлишкові запаси або запаси, що перевищують потребу в них для негайного використання. Високий рівень запасів зв’язує капітал і може призвести до застарівання та марнотратства.
- M – Motion (Рух) – непотрібні рухи або дії людей, машин чи обладнання. Зменшення непотрібних рухів допомагає підвищити ефективність і знижує ризик травм або втоми.
- W – Waiting (Очікування) – час простою або затримки в процесі, де не додається жодна цінність. Час очікування може призвести до збільшення часу виконання робіт, подовження тривалості циклу та зниження загальної продуктивності.
- O – Overproduction (Надвиробництво) – виробництво більше, ніж потрібно, або виробництво товарів до того, як вони знадобляться. Перевиробництво може призвести до надмірних запасів, збільшення витрат на зберігання та потенційних відходів.
- O – Overprocessing (Надмірна обробка) – виконання більшого обсягу роботи, ніж необхідно для задоволення вимог замовника. Надмірна обробка може включати використання більшої кількості ресурсів, часу або зусиль, ніж потрібно для досягнення бажаного результату.
- D – Defects (Дефекти) – будь-яка форма помилок, помилок або дефектів у продукті чи послузі, які потребують переробки чи виправлення. Дефекти можуть призвести до збільшення витрат, невдоволення клієнтів і марної витрати ресурсів.
Концепція TIMWOOD — це інструмент, який використовується в процесах Lean, щоб допомогти організаціям виявити області зайвих витрат у своїх процесах. Визнаючи ці форми витрат і вирішуючи їх, підприємства можуть підвищити ефективність, зменшити бюджет та підвищити загальну цінність, яку надають клієнтам. Мета полягає в тому, щоб створити більш спрощену та ефективну роботу з мінімальними витратами в усьому потоці створення цінності.
Аджайл бізнес-аналітик (agile business analyst) може отримати користь від розуміння концепції TIMWOOD, застосовуючи її як діагностичний інструмент для виявлення та усунення зайвих витрат у бізнес-процесах. Розпізнаючи випадки транспортування (Transportation), інвентаризації (Inventory), руху (Motion), очікування (Waiting), перевиробництва (Overproduction), надмірної обробки (Overprocessing) та дефектів (Defects), бізнес-аналітик отримує уявлення про неефективність і сфери, де вартість не максимізується. Розглядаючи ці форми марнотратства, бізнес-аналітик допомагає створювати більш ефективні та орієнтовані на клієнта бізнес-процеси, узгоджуючи зусилля з принципами економії, щоб усунути непотрібну діяльність і сприяти постійному вдосконаленню.
Оригінальна стаття – What is TIMWOOD?, переклад – Олександра Горлович, ревью – Іван Вільчавський. Зображення створене за допомогою DALL-E у ChatGPT.